我在海尔待了七、八年

发布时间:2018-12-09 18:04:02
国美东北大区经理辛克侠:情深意重 张弛有法

  他做过基层,也做过高管。他从常务副总又做到大区总经理,因工作变动,他回到出生地青岛,当工作需要的时候,他又从家中走出来,再次走上"江湖"。在母亲走的时候,在妻子分娩的时候,一面是血浓于水的亲情,一面是作为男人的事业,这时,他选择了事业,拼搏进取换来了他今天侃侃而谈的资本,但也让他愧对亲人。今天,他拥有了这份来自公众的认知,自身的社会价值的实现,也成就了这样一个坦诚、历练、沉稳、充满血性而又不失温存的人,他就是原黑天鹅常务副总,现任国美集团东北大区经理--辛克侠。

  主持人:辛总接触电器行业有多久了?

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国美东北大区经理 辛克侠

  辛克侠:做家电足有11年了,刚开始是在海尔,然后是黑天鹅,后来就到了现在的国美,从制造、零售到流通。

  主持人:通过您这11年的经历,和我们说说您是怎么看待家电这个行业的吧?

  辛克侠:家电行业太辛苦,太累了。而我们的家电行业又是没有规律可循的,缺乏比较完善的东西,行业竞争比较激烈和残酷,而且变化很快。

  主持人:辛总,从海尔到黑天鹅最后到国美,从家电行业一路走来,您感觉黑龙江、青岛、沈阳这三地有什么区别吗?

  辛克侠:区别是一定的。第一,是中国的地域性消费结构导致的差别,青岛和东三省关键的区别是消费意识和购买力。再者,东北的市场大,市场潜力更大,市场大主要是指东北地区目前电器户均拥有率比青岛、华南、华东地区要低,所以我们要致力于去改变东北人的一些消费习惯、消费观念和导向,这是服务和观念的空缺。第二,东北地区的人才储备少,人才大多东南飞了,而青岛是家电基地,出了一大批的人才。

  主持人:那辛总是什么时间走入国美的?又为什么选择国美呢?

  辛克侠:黑天鹅与国美整合之后,到现在还不到3年的时间,在整合期间,与国美的黄总裁进行了一次面谈,是黄总裁的战略眼光、管理思路和运筹帷幄的个人魅力和豁达的胸怀吸引了我,经深入了解和接触,同时认识到国美是全国电器连锁的一个龙头企业,在行业里起着领头羊的作用,非常的优秀。还有一点就是国美能够容纳各类人才,并能给各类人才一个施展才华的机会,而且国美对于人才的渴求和职业规划、培训等都能有一整套成形的计划。

  主持人:您怎么看国美内部的经营与管理?

  辛克侠:我在海尔待了七、八年,从海尔的基层做到总经理,不容忽视,海尔是制造业的领头羊,但是我发现,国美的内部管理不亚于海尔,文化、制度、创新能力、产品的长远规划等等都很优秀。国美才21年,你不能用百年的企业去和一个21年的企业相比较。国美这20多年来承受着各种困难和争议走过来的真的很不容易的,现在成为一个具有国际竞争力、发展力的中国电器零售行业的领头羊,而且为电器行业创造、探索出一个新的标准和模式,改造了电器行业的原有业态,推动了家电行业的发展。家电行业也是最出人才的地方,国美与国际接轨,应对全球经济一体化,使用国际管理模式,秉承世界的理念,这就是国美。

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